


集團召開2023年專項工作會
2023-02-14 15:38
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集團召開2023年專項工作會

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集團召開2023年專項工作會
發布時間:2023-02-14
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2月13日下午,集團召開2023年市場開發、生產安全、科技質量、財務管理、人力資源專項工作會,回顧總結2022年各項工作,全面落實集團職代會安排部署,圍繞2023年工作總體要求,分析形勢,謀劃措施,推動各項工作再上新臺階。陜建控股集團副董事長、股份公司總經理、集團董事長莫勇出席會議并講話,集團黨委書記劉新潮主持會議。
莫勇指出,過去一年,集團全體干部職工勇毅篤行、承壓奮進,各項工作干出了成效、干出了信心,干出了氣勢,取得了新突破、新成績。2023年是集團沖刺百億方陣全面發力的突破之年,全體干部職工要迅速調整狀態,收心歸位,認清發展形勢,按照集團安排部署,牢牢把握高質量發展目標,堅定發展信心,強化品牌建設,提升項目履約能力,嚴把工程建設安全質量關,推動科技創新,強基賦能,確保集團各項工作開好局、起好步。
圍繞今年集團經營、生產、科技質量、財務及人力資源工作,他提出五點要求:一是要搶機遇、拓市場,全力以赴做好經營工作。要準確把握經營重點,要增強區域經營優勢,要推動經營質量提升,要夯實經營管理基礎,要筑牢經營風險防線。要形成合力,營造全員經營局面。二是要強管理、促履約,從嚴從緊抓好安全生產。要夯實項目管理,提升履約能力。要守牢安全底線,抓好安全生產。要管控資源要素,提高經濟效益。三是要塑亮點、鑄品牌,多措并舉推進科技創新。要堅持樣板引路,提高工程創優水平。要全面精準發力,加快落實科技創新。要努力攻克難關,支撐服務項目管理。要加強隊伍建設,夯實科技工作能力基礎。要抓好總工程師隊伍建設,樹立標桿,培養領軍科技人才。四是要壓“兩金”、防風險,強基固本提升財務管理。要強化“兩金”壓控,提高資產運營質量。要強化資金管控,努力化解風險矛盾。要強化清收清欠,大力解決歷史遺留問題。要增強履職能力,強化財務隊伍建設。五是要建隊伍、提素質,凝心聚力打造人才高地。要選賢任能,精心鍛造高素質領導干部隊伍。要引才育才,統籌加強各類人才梯隊建設。要賦能增效,健全人才發展的體制機制。要培養保障,激發人才隊伍創新活力。
劉新潮在總結會議時強調:要統一思想,積極作為。集團上下務必要站在講政治的高度,以董事長職代會和專項會上的講話為指引,務實進取、革故鼎新,推動各項工作邁上新臺階。要緊盯目標,確保完成。各單位、各部門,要認真對照目標責任書,擬定工作計劃表,夯實主體責任,確保各項工作目標實現“開門紅”。要強化執行,狠抓落實。要明確目標,理清思路,主動作為,強化責任擔當,狠抓工作落實,提升工作質效,為實現“百億二建”貢獻力量,奮力書寫二建集團高質量發展新篇章
會上,集團總工程師劉建明安排部署科技質量工作,集團副總經理袁艷鋒安排部署生產安全商務工作,集團副總經理周璇安排部署市場開發工作,集團工會主席艾青春安排部署人力資源工作,集團總會計師楊俊杰安排部署財務工作
八個先進單位代表分別圍繞市場開拓,項目成本管理,創優奪杯,生產履約,清收清欠,基層財務管理和人才管理作了交流發言。
集團領導班子成員、總經理助理、機關部門負責人、各二級單位領導班子成員、“四部一室”成員、項目經理分別在主會場和視頻分會場參加會議。
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